Politique Qualité – Sécurité et Santé – Environnement - Energie

Par le biais de cette politique, le Comité de Direction a décidé de planifier les stratégies du groupe à plus ou moins long terme,

en s'appuyant sur un système de management intégré conforme aux exigences liées à la

Qualité, Santé / Sécurité, Environnement, Energie et Développement Durable

 

Cette politique s'applique à tous les salariés et entreprises extérieures des sociétés:

ACOR, ALPA, ITON-SEINE, PARSIDER / RIVA ACIER, SAM Montereau et SAM Neuves-Maisons.

► Zéro accident et maladie professionnelle

(Tous les salariés, Intérimaires et entreprises extérieures)

1 - Maintenir la sensibilisation des salariés au respect des procédures.

2 - Analyser les risques professionnels puis remédier aux non conformités.

3 - Eliminer toutes les situations pouvant être à l'origine d'un accident ou d'une maladie professionnelle.

- Accentuer la démarche handicap

Favoriser la collaboration avec des entreprises utilisant des personnes handicapées.

► Respect des exigences environnementales des parties intéréssées

1 - Supprimer ou diminuer nos impacts environnementaux significatifs

(rejets, production de déchets, consommation de ressources, etc...).

2 - Garantir la conformité des sites aux exigences réglementaires.

- Développement de nouveaux produits

1 - Faire évoluer la gamme du fil machine de SAMNM vers des qualités plus nobles.

2 - Augmenter la production des produits transformés

(Bobines Trancannées et Treillis Soudés pour les sites SAM et ACOR).

--> Organisation, Augmentation de la productivité et investissement nouvelles lignes de trancannage et de treillis soudés.

3-Améliorer la qualité, les coûts et la performance de production des barres. (ALPA et ITON SEINE)

► Responsabilité sociale et cadre de vie

1 - Améliorer la qualité de vie au travail.

2 - Assurer le transfert de compétence inter génération grâce au tutorat

(Utilisation de la filière de l'apprentissage).

3 - Accroître nos performances managériales (formation de l'encadrement).

4 - Maintenir un niveau de compétence et de formation à tous les salariés du groupe.

► Fidéliser les clients

1°) Améliorer la disponibilité des interlocuteurs.

2°) Respecter les délais de fabrication et de livraison.

3°) Assistance technique aux clients par des ressources adaptées.

► Réduction des coûts

1 - Améliorer la pertinence des mises en besoins.

2 - Améliorer l'efficacité de nos achats par l'harmonisation des codes articles.

3 - Améliorer la qualité de nos spécifications techniques et cahiers des charges.

► Optimisation consommation énergétique

1 - Améliorer nos définitions techniques pour y intégrer des performances énergétiques pertinentes.

2 - Accentuer la sensibilisation de chacun quant à la prise en compte de la performance énergétique lors de nos achats /

investissements.

3 - Diminuer la consommation énergétique des usages significatifs.

► Optimisation des achats de ferrailles

1 - Optimiser le mix ferraille en fonction des produits fabriqués.

2 - Limiter les importations.

► Organisation Compliance

Contrôler les bonnes pratiques de tous les corps de métier dans le respect du code éthique.

 

Pour cela, les directeurs de sites et les chefs de service, assurent le suivi des objectifs qui leurs sont propres, à l'aide d'indicateurs quantifiés

et rendent compte des résultats obtenus, notamment au cours des revues de direction et de processus.

Dans ce contexte, la direction générale est à la disposition de toute personne ou organisation désireuse de la solliciter,

comme preuve de son ferme engagement dans une stratégie de Développement Durable.

Directeur Général :

Marco Pozzi

 

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